febrero 14, 2012 | 
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Dice el refrán que el ser humano es el único ser vivo que tropieza tres veces con la misma piedra. Y parece que en cuestión de política de vivienda, España se dirige a repetir los mismos errores.
Durante estos días, y con motivo de las elecciones, los principales partidos mayoritarios han sacado la artillería pesada para hacer frente a la crisis del sector inmobiliario. Y cuando ya habíamos asumido que el sector necesita una fuerte corrección para evitar un nuevo crecimiento de la burbuja – tal como se nos aconsejaba desde las instituciones europeas- el Partido Popular propone volver a las deducciones por la compra de vivienda para intentar paliar una situación ya caótica y relanzar de nuevo el sector inmobiliario. Nada bueno para la deuda que sufren Estado y entidades bancarias.
La medida parece complementar la política del partido en algunas de las comunidades que gobierna. Por ejemplo, la Comunidad Valenciana, que justo después de las elecciones el Consell decidió no admitir más solicitudes para las ayudas al alquiler de vivienda. Así que volvemos a lo mismo: hipotecas de por vida y una economía basada en la deuda futura. Mientras en Europa los alquileres ganan terreno a las hipotecas –de forma que se fomenta un negocio inmobiliario estable y “real” – en España se mantiene un porcentaje del 87% de primeras residencias en régimen de compra, lo cual genera deuda a bancos y particulares.
Y si esta situación ya era de por sí compleja, el descenso del precio de las viviendas – 0,5% de descenso en mayo, un 5,5% en los últimos 12 meses – supone volver a los orígenes del inicio de la crisis; problema añadido a la situación de las familias y las empresas, ya que a pesar de las deducciones, seguirán pagando por un precio inicial que se infravalora a medida que pasa el tiempo. Sin duda una peligrosa inversión de cara a la situación de incertidumbre con la que cuenta la economía española.
De momento, tal como asegura el Banco de España, el precio de la vivienda sigue y seguirá en caída libre. Veremos cómo evoluciona la economía y la crisis de deuda de gran parte de las instituciones.
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Analizar las necesidades de nuestro trabajo diario resulta fundamental para conseguir alquilar una oficina que cumpla con nuestros requisitos. No todo se reduce a una buena localización y disposición o un precio asequible. Por ello, es recomendable realizar una lista clara de pros y contras, de beneficios y posibles problemas.
Si necesitamos un espacio con el que poder realizar encuentros con nuestros clientes, deberá ser una oficina espaciosa y con cercanía al centro, lo cual puede traducirse en otros problemas, como la imposibilidad de aparcar rápidamente o los costes que implica una oficina de grandes dimensiones. Y es que las necesidades que se plantean en un primer momento, pueden modificarse a medida que el negocio se incrementa o el trabajo evoluciona.
¿Pero cuáles son las necesidades a tener en cuenta a la hora de elegir nuestro lugar de trabajo?, en el post de “Pueblo y Sociedad Noticias” se especifican los siguientes factores:
- El número de personas que estarán trabajando.
- Tu previsión aproximada de crecimiento.
- La necesidad de llevar clientes a tu oficina.
- El presupuesto mensual que puedes fácilmente destinar.
- La necesidad de realizar reformas.
- La comodidad de las instalaciones.
- La comodidad de los accesos y aparcamientos.
- La facilidad de tomar transporte público.
- Las necesidades tecnológicas.
- La ubicación de tus principales clientes
Pero si nuestro trabajo se centra poco en la oficina ( teletrabajo, visitas a clientes y viajes…etc.) podríamos plantearnos alquilar una oficina virtual, a menudo incluidas en el servicio de centros de negocios. El sistema es muy simple, las tareas se distribuyen y se reparten entre los empleados, que pueden trabajar desde casa o desde cualquier otro lugar sin necesidad de desplazarse a la oficina. Un sistema que permite conseguir beneficios por ambas partes: sea por parte del empresario como del empleado.
Los empresarios podrán ahorrar costes derivados del mantenimiento de una oficina: tanto gastos de luz, teléfono, como mantenimiento .. etc., y podrá establecer una “sede” oficial en la que recibir todo tipo de comunicaciones oficiales. Y es que las oficinas virtuales permiten a las empresas establecer una dirección y un fax en la que recibir todo tipo de cartas y certificados.
Por parte del empleado, se consigue evitar el transporte hasta el lugar de trabajo, por lo que consigue tener más tiempo para otras tareas. Asimismo, se evitan sobrecostes derivados del transporte y se afianza la productividad del empleado.
Se trata de un modelo de trabajo que aún no ha logrado consolidarse en nuestro país, si bien lleva varios años funcionando en las principales capitales españolas. Sin duda, todo un cambio que puede mejorar la productividad de nuestro país de cara a una crisis económica que aún continúa haciendo estragos en las empresas españolas.
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Elegir una oficina en la que trabajar puede resultar complicado, teniendo en cuenta el conjunto de necesidades para cualquier profesional: sistemas de comunicación, centralitas, reprografía, envíos, atención de llamadas …etc. Sin embargo, existen otras necesidades como la necesidad de poder crear un buen ambiente de oficina y compartir conocimientos con otros profesionales. A partir de esta idea nace el coworking, una nueva forma de evitar el aislamiento de profesionales y microempresas.
La diferencia principal radica en que el coworking funciona con empleados de diferentes sectores y/o diferentes empresas. No se trata de una simple oficina, sino de un lugar donde poder trabajar y compartir conocimientos con otras personas, con posibilidad de creación de vínculos de trabajo.
Sin embargo, todo depende de la personalidad y el método de trabajo de cada uno de nosotros. Existen profesionales que para lograr cierto nivel de concentración necesitan ambientes sin ruidos y poco trasiego, personas que necesitan de espacios solitarios sin distracciones que les impidan desarrollar eficazmente su trabajo.
¿Pero a quién le interesa realmente un espacio coworking?, según algunos estudios, la gran mayoría de los coworkers tienen una edad media de 35 años, dos tercios son hombres y con trabajos relacionados con las NNTT y actividades creativas/diseño. Aproximadamente la mitad de los empleados son independientes, aunque algunas empresas multinacionales comienzan a probar sus beneficios. Pero no sólo este perfil puede beneficiarse de los beneficios del coworking, también otro tipo de perfiles pueden adaptarse a esta forma de trabajo.
Su origen viene de profesionales emprendedores de Internet que durante el 2007 comenzaron a buscar a alternativas al trabajo en casa o en cafeterías y espacios públicos. Aquellos emprendedores buscaban un espacio social en el que recuperar interacciones con otras personas, evitar la alienación o el aislamiento que supone trabajar de forma independiente sin poder entablar vínculos con compañeros de trabajo.
En Valencia existen diferentes opciones y espacios; por un lado, iniciativas como “Comparto Oficina” ponen en contacto a los profesionales que desean compartir una oficina y de esta forma poner en práctica el coworking, aunque también existen espacios destinados específicamente para este fin. Una buena solución si necesitamos cambiar de aires en nuestro trabajo.
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Retomamos el blog para comentar una situación muy frecuente en los últimos meses: la negociación de alquileres con los clientes. Debido a la crisis, el mercado del alquiler ha sufrido cambios drásticos. Día a día, las empresas inmobiliarias tienen que renegociar los precios de sus inmuebles con el fin de adaptarse a la oferta de la competencia y del mercado en general. La parte positiva de este tema es que durante el año 2010 aumentó la contratación de oficinas en las grandes ciudades españolas.
Cuando arrendatario y arrendador se juntan para un nuevo contrato los aspectos fundamentales para negociar son el precio, la duración, los periodos de carencia, la autorización para realizar obras, el preaviso imprescindible para la comunicación de la intención de no renovar el contrato y el afianzamiento personal o los avales bancarios. Estas variables son tan importantes como el precio a la hora de alquilar un local.
En estos momentos en que hay una amplia oferta de inmuebles y que se ha entrado en una guerra de precios, los clientes, tanto los nuevos como los antiguos, se han dado cuenta de que tienen una posición de fuerza mucho mayor que la que tenían antes de 2007 aunque la localización, la representatividad del inmueble, las instalaciones y los servicios que se ofrecen siguen siendo las bazas de los propietarios de los edificios en la etapa de la negociación.
Por parte de las empresas inmobiliarias, se ha de tener en cuenta las motivaciones del cliente y no enrocarse en posiciones que puedan perjudicarle. Hay que entender las necesidades del cliente, saber cómo se encuentra su situación económica y valorar muy concienzudamente los beneficios e inconvenientes de la negociación. Por otra parte, también hay que marcarse un precio mínimo por debajo del cual los gastos empezaran a dañar seriamente la cuenta de resultados. También es conveniente conocer la solvencia del arrendatario para prevenir futuras incidencias judiciales.
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En la Comunidad Valenciana, uno de los sectores más resistentes -el sector hostelero- también ha pasado por malos momentos durante el pasado año. Sólo en el 2010, la ciudad de Valencia asistió al cierre de dos grandes hoteles de lujo en la capital: el hotel Hesperia y el hotel Hilton, éste último en la Avenida de las Cortes Valencianas. Además, la presión en la oferta de plazas influyó en la reducción drástica de los precios.
Este año, aunque la situación parezca difícil algunos inversores ven ciertas señales de recuperación en el sector turístico de la Comunitat, y cadenas hoteleras como Sol Melià, que han apostado por nuevos inmuebles en la capital, dan argumentos para reflexionar.
Es el caso del edificio diseñado por Norman Foster para los hoteles Hilton, que abrió en el 2007 con la Copa América y cerró en julio del año pasado tras la mala situación ecónomica de su propietario, Bhagwandas Silwani . Hace apenas tres semanas, la cadena hotelera Sol Meliá firmó un contrato de alquiler por el edificio para quince años, añadiendo así un nuevo hotel a los otros cinco que gestiona en la ciudad de Valencia.
Resulta difícil de vaticinar un futuro cierto para el sector turístico en la Comunitat, aunque los indicadores ayudan mucho. Por una parte, la oficina de Turismo de Valencia anuncia un crecimiento del 8% en las pernoctaciones durante este año -y no sólo de turistas nacionales en viajes cortos- aunque la crisis del petróleo, las incertidumbres del crecimiento y otros factores pintan un panorama borroso para los hoteles de alta gama. Algo que cadenas hoteleras como Sol Meliá han sabido detectar a tiempo, rebajando precios y adaptando la oferta. Incluso con su nuevo proyecto, el antiguo hotel Hilton, ha optado por eliminar una de sus cinco estrellas para atraer a la clientela y competir en precios. El cliente también ha cambiado; sin eventos próximos como la Copa América ni clientes con capacidad adquisitiva, el sector hotelero ha cambiado radicalmente de dirección. Casi parece que se valore más la apertura de una sede de Ryanair que la llegada del AVE a la ciudad.
Pero la lucha de los hoteles valencianos no pasa desapercibida, ya sea en relación a sus campañas de marketing -con servicios all included y soluciones 2.0- o por la captación de clientes extranjeros, en parte influida por la mala situación en los países de Oriente Medio
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Hace casi cuatro años, cuando la crisis aún no había empezado a dejar cicatrices, el sector de la construcción comenzaba un proceso de transformación profundo de cara a lo que más tarde supondría un desastre Las nuevas iniciativas en arquitectura, las ideas de innovación y lo que hoy conocemos como “arquitectura sostenible” disimulaban el futuro de una profesión que hoy atraviesa sus peores momentos. Otras tendencias recientemente aplicadas, como la prefabricación de estructuras y la autonomía energética, tampoco han repercutido visiblemente en la estabilidad laboral de los profesionales del mundo de la construcción. Y es que, como siempre ocurre, la realidad ha acabado imponiendo su ley.
Ser arquitecto en España hoy significa vivir bajo la incertidumbre del sector. Según una encuesta del Sindicato de Arquitectos, el 32,4% se encuentra en paro y el 14,3% desarrolla un trabajo no acorde a su formación, datos que comparados con los de países como Alemania incitan a una nueva fuga de cerebros de origen español.
Se trata de generaciones de profesionales que temen por su futuro. Miles de estudiantes recién licenciados con los que las instituciones educativas han invertido cifras astronómicas, pero que de momento no cuentan con un futuro estable a corto plazo. Profesionales con años de experiencia a sus espaldas que buscan soluciones y oportunidades en un sector con dificultades. Sólo en nuestro país, hay 53.000 arquitectos titulados, el doble de la media europea – sin contar con los aproximadamente 3.000 nuevos titulados cada año-.
Por ello, no es de extrañar que ayer el Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla pidiera un reconocimiento de los derechos de propiedad intelectual sobre los edificios, los cuales pasarían a ser obra intelectual y estar protegidos como tales. De esta forma, el arquitecto tendría derechos económicos sobre su obra en cuestiones de reproducción de fotos o vídeos, si fuera el caso.
¿Pero es esta la solución a la mala racha?, habría que preguntarse la efectividad de la medida en el marco de una crisis general que afecta no sólo a los arquitectos de renombre, sino a todo tipo de arquitecto.
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En medio de un panorama de incertidumbre sobre el sector inmobiliario, no es de extrañar que los compradores duden si es tiempo de comprar o de alquilar. Si en algo coinciden la mayoría de expertos inmobiliarios, es que el precio de la compraventa de inmuebles y de los alquileres ha descendido notablemente en los últimos meses. Se trata de una tendencia a la baja que se repetirá a lo largo de este año y que condicionará el mercado inmobiliario a nivel nacional y provincial.
Hace unos días, un estudio de la consultora Aguirre Newman publicaba en Idealista.com los resultados obtenidos por el sector inmobiliario gracias a la reducción de precios en las grandes ciudades. Sólo en el 2010, aumentó en un 45% la contratación de oficinas en tasa interanual y en Barcelona ,un 17%, datos positivos donde los haya
Sin embargo, el aumento de datos de paro y la incertidumbre económica serán clave en todo lo que ocurra en relación a los precios. En lo que respecta a la Comunidad Valenciana, la reducción ha sido acuciante en el alquiler de viviendas; un 5,5% respecto al año 2009. En Castellón, por ejemplo, el alquiler medio es de 4,7 euros por m2, un 5,5% menos que en 2009. Sólo en Valencia el precio se ha reducido en menor medida, un 1,6%. En el sector de oficinas, el mercado también ha visto reducidos los precios.
Existe otro aspecto a tener en cuenta sobre el precio de los alquileres durante los próximos meses: el precio de la compraventa. Según un estudio de Ficht publicado el pasado viernes, en España se registrarán caídas de entre un 10 y un 15% del valor de los inmuebles debido a factores ya conocidos, como el paro o el excesivo stock de viviendas en los balances de las entidades bancarias. Esto afectará irremediablemente al precio de los alquileres, si bien aún no se tiene claro hasta qué punto.
Por otra parte, el stock excesivo de bancos y cajas de ahorro fomentarán las actividades de alquiler, por lo que habrá que esperar a ver qué ocurre. Hay quien ya empieza a sondear a los internautas qué deciden, si comprar o alquilar.
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